中国石化:为新中国加油

2019-11-05 21:39:32 来源:韩洪新闻 点击:4274

在2010年上海世博会期间,石油博物馆长期以来一直是受欢迎博物馆名单上的前三名。4d电影《石油梦》让所有排队进入展厅的人流连忘返。一组数字让许多游客感到惊讶:一个人一生中必须穿0.29吨油,吃0.55吨油,活3.79吨油,走3.84吨油。谁会想到石油会如此贴近每个人的生活?

《中国商业新闻》的记者了解到,正是通过精炼和精炼,石油才成为丰富生活的日常必需品。70年来,中国石化人民的不懈努力见证了新中国的崛起。中石化也为新中国和更美好的生活欢呼。

炼油和化学工业开始艰难

"我们仍然相信石油产品的质量。"中石化一个加油站加油的消费者告诉记者。如今,92号汽油(反映汽油抗爆性能的汽油等级)的消费者已经司空见惯。然而,1949年新中国成立时,国内炼油技术只能生产56号汽油。在过去的70年里,中国的炼油能力发生了巨大的变化。乙烯是一种重要的石化产品,其生产和应用可以说是一个国家经济发展水平的重要指标。1962年,中国的乙烯产量只有5000吨。到2017年,中国乙烯产量跃升至1822万吨,居世界第二位。

新中国成立之初,全国原油加工能力非常薄弱。据统计,1949年底,全国原油加工能力仅为17万吨,而当年实际原油加工量为11.6万吨。当时只有12种石油产品,90%以上的国内石油产品是进口的。

新中国成立后,党和人民政府高度重视炼油工业的恢复和发展。1949年10月,成立了燃料工业部。然而,缺乏天然气和石油的新中国在炼油领域几乎还是空白。

当时,甘肃玉门、陕西延长、新疆克拉玛依独山子、大连和辽宁金溪(现葫芦岛市)有五个天然的原加工厂。从1949年到1959年的十年间,中国天然原油产量从7万吨增加到276.3万吨。原油的快速增长和国防建设、工农业生产等的需要。十年来,先后改建和新建了八个炼油厂,使中国原油加工总量达到579万吨。

然而,中国的炼油基础仍然非常薄弱。乙烯(石油炼制获得的基本化学原料)的产量是反映一个国家综合国力的重要标志之一。1960年,美国生产247.2万吨乙烯,英国生产30万吨,德意志联邦共和国生产22.8万吨,苏联生产18.1万吨,日本生产7.8万吨,而中国1962年仅生产5000吨乙烯(到2017年,中国乙烯产量达到1822万吨,居世界第二)。

1960年发起的大庆石油战导致中国原油产量飙升。1965年,全国原油产量达到1131.5万吨,比1959年增长3.3倍。在原油生产的支持下,中国的炼油和化工行业已经进入快车道。

“五朵金花”一次成功

1965年对中国炼油工业来说是重要的一年。

炼油技术的发展是基于社会对油品的需求和加工原油的特点。20世纪60年代初,中国对汽油、柴油和煤油的需求迅速增长。然而,当时,中国的炼油和化工技术仍处于20世纪30年代和40年代的水平。因此,对于国内炼油行业来说,及时用新技术、新工艺取代原有技术迫在眉睫。

经过多次论证和调查,有关部门最终决定,中国炼油技术应依靠自身实力尽快掌握五个方面的技术,包括流化催化裂化、催化重整、延迟焦化、尿素脱蜡以及相关催化剂和添加剂。当时,石油部副部长刘芳生动地将炼油行业的五项新技术称为“五朵金花”。

在“五朵金花”中,最重要的是流化催化裂化技术。这是一种在国外发展迅速的二次加工技术,在精炼过程中占有很大比例。据记者了解,国际汽车工业正朝着高功率、高压缩比的方向发展。结果,车用汽油辛烷值从56号提高到66号,催化裂化装置生产的汽油辛烷值较高。

然而,当时中国的工业支持系统还没有真正建立起来,这是第一次尝试自己建造这样的设备。双动滑阀和单动滑阀是整个装置中控制催化剂流量和反应器及再生器压力的重要装置。“当时,这个滑阀的结构非常复杂,有2000多个零部件。它非常敏感,必须耐磨和耐高温。”一名参与设计的工作人员告诉记者,“我们希望从国外购买一套这样的滑阀,但交货时间太晚,灵敏度不符合我们产品的要求。”

为了实现这一关键部件的国产化,北京石油设计院和抚顺设计院的工作人员共同绘制了产品图纸,并与兰州炼油厂的工作人员合作参与了技术研究。经过大量实验,克服了许多技术和设备上的困难,最终成功制造出该产品。

“我们生产的这种产品的灵敏度可以达到1/400,而国外产品的灵敏度只能达到1/150。可以说,当时中国生产的滑阀产品达到了国际水平。”上述工作人员告诉记者。

事实上,滑阀只是一套大型炼油设备的部件之一。当时,流化催化裂化装置共有仪器146套,仪器1355台,其中90%以上是品种多、精度高的新型,声光信号和完善的自动保护系统。然而,许多相同种类和规格的产品以前从未在中国正式生产过。

经过科研人员的艰苦探索,我们最终获得了能够达到目标的合格产品。安装完成后,进入试运行和投产也是一个非常关键的阶段。石油部组织了一大批科研、设计、施工和生产的相关专业人员和员工参加试运行和生产。试运行和生产计划是基于“稳步前进,一步一步,一步一步,一步一步,一步一步,一步一步一步,一步一步一步”的原则。

最后,在大家的共同努力下,1965年实现了工程质量全面验收、工厂成功投产、产品质量合格、产品成品率达到设计要求的“四大成功”。

随着流化催化裂化技术的发展,催化重整、延迟焦化、尿素脱蜡及相关催化剂和添加剂相继被成功解决。1965年,全国共有494种石油产品,比1959年增加了185种。汽油、柴油、煤油和润滑油总产量达到617万吨,比1959年增加387.5万吨,使中国石油产品在当时的供应水平上完全自给自足。

“好好利用1亿吨原油”

1981年11月,第五届全国人民代表大会第四次会议在《政府工作报告》中指出。中国1亿吨石油创造的价值与工业化国家大不相同,这是一种巨大的浪费。要大力改组改造现有炼油石化企业,提高原油加工深度,发展石油化工综合利用。

围绕“好好利用1亿吨原油”这个大课题,当时的石油部进行了一次大讨论,决定从技术升级入手,提高原油的提炼效率。

1983年7月12日,中共中央、国务院批准成立中国石化总公司(中国石化总公司的前身)。任命李任军为中国石化总公司董事长兼党委书记,任命陈金华为中国石化总公司总经理。此前隶属于石油部、化学工业部、纺织部等地方部门的39家企业和其他企事业单位先后被分配到石化公司。党中央、国务院直接签发公司设立文件是史无前例的。

可以说,中国石化集团公司是以“高质量发展”为使命而成立的。1984年4月,中央领导指示减少投入,增加产出,加快产出,增加对国家的贡献。石化公司在这方面做了有针对性的工作。

当时石化公司生产的汽油仍为70#,而大多数外国生产的汽油超过80#。更具体地说,炼油单位能耗(炼油消耗的能量值)一般比美国和日本高6%~7%。合成氨每吨氨能耗比国外先进水平高200-300万千卡。

差距就是潜力。石化公司提出,“七五”(1986-1990)期间公司85%的经济效益增长应由现有生产企业和设备承担,挖掘潜力和改造已成为工作重点。从20世纪70年代到1985年,中国先后引进并投产了68家石化、化纤和化肥厂。然而,只有20台,占29%,能够达到设计生产能力。相比之下,国外同类设备往往在验收后的第二年或第三年达到设计目标。

当时,中国有一家合成氨生产厂,设计年产量为30万吨。同一家国外工厂每年可生产33万吨,而中国最高年产量仅为27万吨。

经过一定的提炼和升级,到1990年,中国原油加工能力达到1.44亿吨(其中1.24亿吨由中国石化总公司承担),居世界第四位。中石化六年实现总产量(利税合计)946亿元,超过46亿元的预期目标,盈利56亿美元。同期,石化公司轻油收率从53%提高到58%,90#以上汽油占汽油总量的比例从12.2%提高到35%。

突破旧局,再发一次

在1998年3月的国务院机构改革中,石油化工公司、石油天然气公司和化学工业部的政府职能合并为国家石油和化学工业局。另一方面,化学工业部和两个总部下属企业按照上下游结合的原则,分别成立了两个超大型石油石化企业集团和几家大型化肥化工产品公司。新成立的中石化实现了石油石化的上下游一体化。看看当时世界石油巨头埃克森、壳牌、英国石油等,上游和下游都被合并了。这种调整非常及时。

当时,中石化炼油的运营率还不到70%,相当于大多数大型外国公司80%以上的运营率。此外,中石化成品油码头销售仍然非常疲软,零售市场份额仅为40%,而中石化资产利用率仅为2%。这种情况直接导致外国企业占领了国内石化市场的一半,中国已成为世贸组织的观察员国。中国正式加入世贸组织还不到两年。一家大型外国公司盖茨的敌人。可以说,市场上的主要竞争对手已经变成了一个国际石油巨头。

因此,在中石化内部,改革管理体制、改变管理机制、促进重组和重组的行动只有一个目标:建立一家属于中国的跨国公司。

1999年年中,在许多国家部委和主要银行的支持下,中石化的重组计划初步确定。主要目标是将石化主营业务中的优质资产形成由集团公司控股并在国内外股票市场上市的股份制公司,使其成为主营业务突出、结构合理、管理技术水平高、市场竞争力强的国际上市公司。

在这样的目标下,中石化确定了“三点”、“三步走”、“四个现代化”的原则:以主业和辅业分离为重点,突出和精简主业,提高劳动生产率和竞争力,最终确定以油田勘探开发、炼油化工、营销为核心优势的业务框架,至今仍在使用。

在重组过程中,最困难的事情是离开和留下。在1999年前后的国有企业改革中,大量员工面临着裁员和买断等现实问题。“很多人都是和中石化一起来的老同志。他们经历了那段困难时期。情感上很难放弃。此外,他们后面是一个接一个的家庭。然而,为了减轻国有企业的负担,提高中央企业的效率,必须经历这样的痛苦。”一位经历过当时国有企业改革的中石化高管告诉记者。

中石化最终设定了上市人员45%和非上市人员55%的目标。继续减少下岗,逐步将社会部门转移到地方,分流各种业务资金,鼓励员工自主择业,最大限度地减少用人单位用工带来的劳动痛苦。

在重组过程中,中石化进行了非常关键的组织重组。我们不仅要保持国有公司、国家授权投资机构和国家出资的国有控股公司的性质不变,还要成为上市公司的母公司,享受上市公司所有者权益。中石化上市公司在保护这些权益的前提下,使其管理模式与世界接轨,建立了法人机构,实行了业务部门和职能部门相结合的制度。这些现在看似正常的公司系统对中石化来说是至关重要的一步,中石化拥有庞大的业务量。

寻求海外业务合作

2000年2月,中国石油化工股份有限公司在北京正式成立。重组后,公司总资产达到2495亿元,原油产量3531万吨,炼油能力1.27亿吨,乙烯产量205万吨。一艘“国有航空母舰”已经准备就绪。

同年10月,中石化先后在纽约、香港和伦敦上市,发行167.8亿股h股,募集270亿港元,约合34.62亿美元。2001年8月,中石化在中国成功发行28亿股a股,募集资金118亿元,成为中国第一家境内外上市的大型国有企业。

2001年12月中国加入世贸组织后,融入国际社会已成为中国企业发展的另一个主要方向。中石化主动在海外市场与国际石油巨头竞争。

“十五”期间(2001-2005年),中石化开始积极实施“走出去”战略。以中东、非洲、中亚等地区为战略重点。在此期间,完成了27亿美元的海外油气投资,2004年获得权益油216,600吨,实现了海外零权益油的突破。截至2005年底,中石化共有7000万吨常规油权剩余可采储量。

在此期间,中石化下游企业在中外合资合作方面也取得了突破。当时成立了25家合资企业,合同价值80.5亿美元,外商直接投资42亿美元。其中,具有代表性的扬子巴斯夫和上海赛科合资企业取得了良好的成绩,为中国石化工业的发展注入了新的活力。

随着中石化海外市场的不断扩张,股权油的产量也在不断增加。2007年权益油产量达到686.6万吨,两年后飙升至2009年的1279万吨。2008年的全球金融危机对中石化的“走向全球”产生了影响。基于这一市场环境和国际形势,中石化采取企业并购、资产收购、产权置换、股权参与等方式,加大新项目开发力度。

在2011年中国企业的11项海外油气并购中,中石化占5。其中,葡萄牙高尔普能源公司(galp Energy Company)旗下巴西深水油田资产的收购交易额为51亿美元,是当年中国企业最大的海外并购。

2013年,中石化收购了美国阿帕奇公司埃及油气资产的权益,首次进入埃及油气市场。同时,该公司还收购了切萨皮克公司(Chesapeake Company)在俄克拉荷马州北部一些密西西比石灰岩储层的油气资产的50%,价值10亿美元,创下了中国企业在美国收购油气资产的最高比例。2014年初,中石化以12亿美元收购了俄罗斯卢克石油公司(Russian Lukoil)在哈萨克斯坦双方合资企业中的股份,从而获得了哈萨克斯坦四个陆上油田的完全控制权。

对外合作的积极态势使中石化在国际市场上确立了自己的份额和地位,推动了结构调整和产业升级。如今,中石化已成为全球最大的炼油厂,年经营收入近3万亿元,日均净利润逾1亿元,年原油加工能力约2.5亿吨。在过去的70年里,中石化与共和国一起成长。无论是炼油化工还是社会责任,中石化都是在践行中央企业的责任和义务。

中石化非石油业务的新星

2010年前后,全球环境问题变得越来越突出。煤和石油等一次性能源正面临清洁能源和新能源的挑战。

随着能源格局的变化,全球石油巨头也在进行调整。如今,许多石油巨头,包括法国道达尔公司、英国石油公司和英荷合资企业壳牌公司,已经开始投资新能源。中石化也不愿意接受人。2010年,中国石化和北京第一集团宣布共同出资成立中国石化第一集团新能源技术有限公司,预算超过40亿元人民币,用于建设充电站、研发电动汽车和充电设施。2015年,中石化和北京汽车集团达成合作,在北京建设充电和替换电站。如今,在中石化的加油站也可以看到充电桩。

成熟的外国市场中,加油站50%以上的利润来自非石油企业。中国的27000个加油站已经成为中石化进入零售业的重要起点。经过十多年的发展,中石化易捷便利店品牌已经成为中国百强连锁企业之一。中石化周边加油站开设的一些易捷便利店有洗车服务、日常购物甚至蛋糕店。

近年来,“互联网+”已成为中央企业转型升级的新方向。2015年,中石化投资开发的电子商务平台易派(Easy Dispatch)正式上线,集采购和销售功能于一体。2018年,易趣平台交易量为2862亿元,比交易总量提前几年。截至2018年底,该平台共上线401万件,上架5030万件,注册用户16.6万多人,交易金额4835亿元。

新纪元国际商务平台汇集了10,000多家全球采购商、1,200多家供应商和近10,000种商品。其业务范围覆盖美国、巴西、德国、俄罗斯、印度等104个国家和地区。它涉及许多工业产品,如原材料、材料、设备和化学工业。年交易额达到175亿美元。

易支付积极跟进“一带一路”倡议,不断拓展跨境电子商务功能。它与“一带一路”沿线34个国家的125家供应商和141家采购商建立了合作关系。截至目前,EPAC已实现“一带一路”沿线企业间工业品进出口贸易46.6亿美元,占平台贸易总额的26.6%。

来源:中国商业新闻

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